(一(yī))促使物(wù)業竣工(gōng)後返工(gōng)無望的工(gōng)程質量難點提前得到妥善解決

物(wù)業管理的基本職能是代表和維護業主的利益，對所委托的物(wù)業進行有效管理。然而在 物(wù)業管理的實踐中(zhōng)，一(yī)些物(wù)業的先天缺陷一(yī)直困擾着物(wù)業管理企業，諸如物(wù)業質量、設備性能、設施配套以及綜合布局等，這些均不取決于物(wù)業管理企業，而往往在于物(wù)業的開(kāi)發商(shāng)和 建築商(shāng)。要改變這一(yī)狀況，把一(yī)些以往長期難以得到解決的問題盡可能在物(wù)業管理過程中(zhōng)将之限制在最小(xiǎo)範圍之内，就必須開(kāi)展物(wù)業管理的前期介入，使物(wù)業管理前期介入同規劃設計 、施工(gōng)建設同步或交叉進行，這樣既可以反映以後專業化管理得以順利實施的各種需求，又(yòu)可以從業主或使用人的角度，憑專業人士的經驗和以往管理實踐中(zhōng)發現的規劃設計上的種種 問題和缺陷，對物(wù)業的規劃、設計進行審視，對不适之處提出修改方案，優化、完善設計中(zhōng)的細節，從而把那些後期管理中(zhōng)力不從心的或返工(gōng)無望的先天缺陷争取在物(wù)業竣工(gōng)之前，逐 項加以妥善解決，減少後遺症，保持房地産開(kāi)發項目的市場競争力。

(二)物(wù)業管理前期介入是對所管物(wù)業的全面了解

物(wù)業管理行爲的實質是服務。然而要服務得好，使業主滿意，就必須對物(wù)業進行全面的 了解。如果物(wù)業管理企業在物(wù)業交付使用時才介入管理，就無法對諸如土建結構、管線定向、設施建設、設備安裝等物(wù)業的情況了如指掌。因此，必須在物(wù)業的形成過程中(zhōng)就介入管理 ，才能對今後不便于養護和維修之處提出改進意見，并做好日後養護維修的重點記錄。唯有如此，物(wù)業管理企業方能更好地爲業主服務。

(三)物(wù)業管理前期介入是爲後期管理做好準備

物(wù)業管理也是一(yī)項綜合管理工(gōng)程，通過物(wù)業管理把分(fēn)散的社會分(fēn)工(gōng)集合爲一(yī)體(tǐ)，并理順 關系，建立通暢的服務渠道，以充分(fēn)發揮物(wù)業管理的綜合作用。此外(wài)，在對物(wù)業實體(tǐ)實施管理之前，還應設計物(wù)業管理模式，制定相應的規章制度，并協同開(kāi)發商(shāng)草拟有關文件制度， 籌備成立業主管理委員(yuán)會，印制各種證件，以及進行機構設置、人員(yuán)聘用、培訓等工(gōng)作。物(wù)業管理前期介入就可以在此階段把上述工(gōng)作安排就緒，以使物(wù)業一(yī)旦正式交付驗收，物(wù)業管 理企業便能有序地對物(wù)業實體(tǐ)進行管理。